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商品訊息描述





雙色上框(黑灰 銀色)美觀大方，塑鋼材質優於傳統邊框接縫設計。

外觀四周採圓弧設計。指針式溫度計、雙重鑄工輪子。

邊條設計精細、軟質阻氣簾，玻璃薄、好推拉。

採用英伯格壓縮機，高效率、靜音、省電、冷凍力強。

溫度控制轉盤外附蓋，溫控達零下-10℃∼-28℃。



商品訊息特點



  • 前後框有電熱絲裝置，水分可自然蒸發。


  • 內膽為烤漆鋼板，較堅固耐用。


  • 粉底烤漆，光亮永不生鏽。


  • 送禮酒推薦保溫壁7cm，保溫效果好。


  • 冰櫃機房加裝角鐵，冰櫃不易變形。


  • 可另加價選購大小籃子或鎖。


  • 電源110V/60HZ，壓縮機1/4HP/尺寸：4尺2


  • 輸入功率150W，安培2.3A


CP值超高







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下面附上一則新聞讓大家了解時事



土耳其16日舉行修憲公投結果出爐，總統埃爾多安(Recep Tayyip Erdogan)以些微差距獲勝職權將擴大，土國政治制度也將轉為總統制。德國總理梅克爾呼籲，贏得公投的埃爾多安應尊重國內反對派的聲音。

梅克爾(Angela Merkel)與德國外長嘉布瑞爾(Sigmar Gabriel)發表聯合聲明，表示尊重土耳其民眾有決定國家憲法的權利，德國希望經歷這場艱苦戰役後，土國政府與國內其他的勢力能夠相互尊重，不要再有撕裂產生。

舉行公投前，埃爾多段艾爾段曾多次公開譴責德國及荷蘭，禁止修憲陣營在兩國境內舉行集會，埃爾多安表示，德國與荷蘭如此做法與法西斯無異。

土耳其16日舉行修憲公投，土耳其總統埃爾多安以些微差距險勝，獲得修憲權及擴權，並將延長國內自去年自去年7月15日政變後的緊急狀態；反對勢力則憤怒表示投票結果不公正，要求必須重新計票。



工商時報【邱莉玲╱台北報導】

「書市不景氣，是因便宜團購為出版社做出不太讓大家買單的書！」讀書共和國出版集團社長郭重興直言，台灣人均出書量名列世界前茅、人均買書量卻很低，問題出在台灣本土作者太少，許多出版社寧可追逐全世界的暢銷書，也很少投資培養有潛力的華語作者，這跟台灣出版社的結構有關，中小型出版社占多數，要積極培養本土作者有實際執行困難。

但郭重興強調，「這是決心的問題。」中小型出版社不該自認只能當個中小企業，所以郭重興要挑戰、做大規模，15年來逐步建立一支優秀的編輯團隊，挖掘和出版更多本土化、多元化內容，關鍵就在管理制度的設計。

以編輯為本打造服務大平台

郭重興不諱言「我敢給」，讓旗下的編輯擁有自己的特色與空間、個性與主張、態度與方向，充分授權也捨得利潤分享，讓讀書共和國躍居出版人創業圓夢的所在，每年以新生3、4個出版社品牌速度成長，2016年更一舉新生8個品牌，營收成長近1成。

目前讀書共和國出版集團旗下有36家出版社、1家雜誌社，總人數大約150人，2016年新書量逾700種，郭重興獨特的平台設計與領導模式，讓他先後獲得金石堂2004、2016年度出版風雲人物。

郭重興曾是城邦出版創社元老，2002年他另行創業成立讀書共和國，從起初的5位編輯，各自成立木馬、左岸、繆思等5家出版社做起，取名「共和」，是希望主權在民，以編輯為本、分享合夥的經營理念與願景，讓一家家出版社獨立運作做自己的主人，就會很拚，郭重興則負責設計一個服務大平台，從提供他們創業第一桶金到印務、發行、企畫、通路、版權等服務，讓編輯可以專心做好書。

優秀總編領百萬獎金

郭重興強調，由於好的編輯，往往百中不得其一，所以他很敢給，在讀書共和國裡，總編輯相當於一位準經營者，表現佳的總編輯月薪都有10萬元以上，少數2、3位表現優秀的總編輯年終獎金可領2、哪裡便宜3年，相當於數百萬元。

再者，出版社要做大，需有源源不斷的人才投入，尤指年輕人，但郭重興感慨，業界大都想撿現成的人才，且很多大型出版社不想做大很辛苦，便拆解成很多小型出版社，小型出版社培育新人的能力有限，都阻礙了年輕人入行之路，所以他設計一套新鮮人培育制度，依照經驗一個編輯需5年時間養成，由母公司協助出錢培養，讓旗下的總編輯敢用新人。

郭重興透露，曾有一個總編輯很努力卻仍在幾年間賠掉創業基金，後來因為大膽啟用一位年輕編輯，重獲生機，目前業績表現居領先品牌之一。

在思考「出版」這件事上，郭重興強調，他不在意哪種書好賣，而是要在同類別的書中做得比別人好才是重點，讀者的胃納量無限，編輯不要設限，更重要的工作是找到讀者並經營他們，對讀者的認識愈清楚，書本銷售的機會愈大，現在的讀者能夠閱讀的時間與精力有限，也愈來愈成熟、相對多元，許多讀者往高端移動，都意味著編輯須增強專業能力，也應培養自己的讀者，從他們潛在興趣裡找出出版主題，甚至引導閱讀。

整併組織、跨足新媒體

如果以一年成立至少3個出版社計算，郭重興透露，他一年要投資上千萬元，但相應帶來的業績可能要2、3年後實現，雖然辛苦但持續要做，走向出版多元、本土是他的目標，如果現行以編輯為中心的平台運作模式奏效，大可把集團經營得像一艘航空母艦，可以一直前進不畏不景氣風浪。

去年讀書共和國剛完成一波組織整併，將大業務團隊分成四組，各自負責7、8家出版社，更快速反應社會需求與市場脈動；同時間，派出自有業務團隊到香港、大陸打天下，是去年讀書共和國營收成長的關鍵，也有別於業界多仰賴經銷商打海外市場。

面對數位時代，郭重興透露，今年讀書共和國將跨足新媒體，搭配雜誌共同出擊，因為雜誌是適合用數位化方式與讀者溝通的載體，主要計畫包括：旗下的《青春共和國》雜誌將改成特刊，專注教育議題，搭配網站意見交流；也將成立新的出版品牌，聚焦東南亞文化、地緣政治等紙本與網路媒體；他也與一批年輕人討論，計畫推出閱讀評論，可望成為今年讀書共和國首個投資的新生出版社品牌。

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